此次培训的内容分别从班组长的角色重新定位与新的挑战、团队价值与班组建设、班组经营体与企业内包、新生代员工管理四大模块进行了讲解，并结合当前各企业实际情况，通过把管理当故事讲，实举案例等班组管理理念巧妙的融入到现场活动中。同时，围绕学员反映的实际情况，就如何更好的履行班组长的管理职责、如何做好班组的基础管理、何为团队等议题展开讨论，有效激发了学员们的学习兴趣。